舞美设计：Andy Oliver：公司并购的1+1>2

2016-01-16 18:21:31

　　在任何领域，“生存与发展”是永恒不变的话题。随着中国市场国际化进程的加快，企业主公关需求增多，行业竞争加强，使得公关公司并购热潮持续升温。今年6月，全球领先的公关及数字传播翘楚逻壹公关(Lewis PR)又完成了一次重大收购。借此机会，《国际公关》记者采访了逻壹公关亚太区高级副总裁Andy Oliver先生，请他就本次收购的意义、公关公司并购如何实现效益最大化等问题谈了看法。

　　《国际公关》：6月4日，逻壹公关 (Lewis PR)宣布正式收购中国领先的市场传播公司博达公关 (EBA Communications)。这一举措对于逻壹公关有怎样的意义?

　　Andy Oliver：收购博达公关是逻壹公关多年来最具战略意义的一次收购，也是逻壹公关20多年来最重要的收购之一。此次收购后，逻壹公关在亚太区的营业额和员工数量都翻了一番。更重要的是，逻壹公关的市场竞争力更强了。

　　亚洲是非常重要的市场，要想在亚洲成功，就一定要在中国市场占有一席之地。中国目前是世界第二大经济体，将来会成为世界第一。近年来，我们也有很多客户表现出对于中国市场的极大兴趣，他们需要我们在中国开展更多业务。

　　事实上，逻壹公关的每次收购都有特定的战略意义。例如，去年在美国波士顿收购了一家公司，那次收购使逻壹公关成为波士顿地区最大的公关公司;上个月逻壹公关在英国收购了一家数字营销公司，增强了逻壹公关的数字营销能力并带来了消费类的客户。这次收购博达公关，全部意义在于中国——汲取有关中国的知识、传统、专长等等。

　　此次收购对逻壹公关和博达公关来说，都是开启了一个新的篇章。逻壹公关能够为博达公关提供一个国际化的平台，博达公关为逻壹公关提供中国市场的专长。

　　《国际公关》：为什么选择博达公关作为合作伙伴呢?

　　Andy Oliver：我们认为博达公关在中国是一个比较先锋的公关公司，特别是在把国外的品牌推向中国市场方面，有出色的表现。收购博达公关是非常合适的选择，我们主要从三个方面来考量：

　　首先，看公司文化是否契合，是否具有创新、敢于尝试的企业家精神，是否有同样的愿景、发展目标和企业文化。同逻壹公关一样，博达公关的创始人也是媒体记者出身，公司文化及对未来的发展愿景都十分类似。

　　第二个标准是团队。博达公关的员工和团队稳定性较强，在公司服务5年以上的员工超过60%，而客户总监级别的员工都在公司服务10年以上。这种稳定性是其他公关公司很难做到的，员工忠诚度也是服务一致性、高质量的保证。

　　第三，看重的是博达公关对中国市场的深入了解，以及它在服务跨国公司客户上的丰富经验。

　　《国际公关》目前，公关公司并购热潮高涨，您认为公关公司并购后如何实现1+1>2的效果?

　　Andy Oliver：拿我们这次并购来说，被收购后的博达公关不会有任何变化，因为博达公关在中国的业务非常成功，我们相信收购后的博达公关还会继续成功。但我们会积极地促使收购的作用发挥到更大，主要通过三方面来开展：

　　第一，我们已经有一个推广计划。我们会让欧美等地区的客户知道我们在中国也可以为他们提供服务。我们对于推广中国服务团队有十分详细的计划，把中国团队带到欧美客户身边，告诉他们我们对中国市场的了解，以及能提供怎样的服务，目前已经着手实施这项计划。

　　第二，我们将在中国招聘优秀的数字传播专家，我们欢迎有志之士加入这个积极进取、关爱员工发展的团队。因为客户对新媒体的需求越来越多。我们会在这方面做很大的投资，即将针对大中国区创建专门的数字团队。

　　第三，我们将帮助中国企业走出去。原来我们只是服务一些来到中国的跨国公司，现在中国政府鼓励中国企业走出去，逻壹公关能够为中国企业走出去在公关传播上提供更多的帮助。我们将借助逻壹公关的全球平台和博达公关对中国市场的了解，更好地拓展海外市场。

　　《国际公关》：虽然目前传播领域主要由几大传播集团主导，但独立性公关公司发展势头迅猛。您认为独立性公关公司有哪些独特的优势?

　　Andy Oliver：独立公关公司强调独立性，有自主权，有权决定未来的发展和方向。独立公关公司的命运与员工息息相关，为了公司更好更快地发展，公司的利润会用于再投资。举例来说，逻壹公关在人员培训上也作了很大的投资，逻壹会在美国建立一个名为RISE的培训学院。