年会策划：麦克德莫特：用户会付费订阅有深度的新闻

2015-12-16 23:23:27

　　很长一段时间，《华尔街日报(WSJ)》这家美国发行量最大的报纸在网络时代的成功转型，一直是中国媒体人津津乐道的话题。

　　面对互联网的巨大冲击，这家在全球范围内备受尊敬的报纸从上世纪90年代中旬就开始紧跟步伐，在新媒体领域展开探索。1993年，《华尔街日报》推出电子互动版，成为报网融合的第一代模板。

　　在其后的1996年，“华尔街日报在线”诞生——用网络的玩法玩新闻这一超前的举动，几乎标志着第二代纸媒网络版的诞生。在最鼎盛的时期，WSJ拥有上百万网络版的付费用户，曾一度考虑买下其主要的竞争对手《金融时报》。早在2004年，iPhone诞生三年前，WSJ便开发了一款在手机上看新闻的应用。

　　《华尔街日报》前副总编达伦·麦克德莫特。

　　作为这一伟大转型的亲历者，在WSJ供职了17年的前网络副总编、现任博然思维(Brunswick)总监的达伦·麦克德莫特(Darren McDermott)对此深有感触。他近日在接受澎湃新闻()专访时总结了WSJ立于不败地位的三大核心竞争力：坚持全球化、坚持高质量、勇于改变。

　　截至2012年，麦克德莫特先后17年在纽约和亚洲地区(新加坡、中国香港)担任WSJ记者和编辑。他和其团队因成功报道亚洲金融危机获得了美国海外记者俱乐部的报道奖。2007年至2012年，他担任WSJ网站的执行副主编。

　　WSJ自从开始艰难的转型探索之后，先后遭到两次重大的挑战，分别是21世纪初互联网开始普及、随着智能手机普及之后移动互联网的成熟，WSJ通过报道方式的改变与对社区建设、技术储备的重视成功克服了困难。

　　但随着信息世界进一步扁平化、碎片化，WSJ与全球媒体一样，似乎正遭遇最新一轮挑战。就在6月末，WSJ的最新一季财报显示，该媒体新闻和信息部门广告收入下降了9%。为了克服这个困难，这家百年媒体做出了壮士断腕的姿态——大幅裁员，向一家纯粹的新媒体全面转型。

　　麦克德莫特说，如今，勇于改变是WSJ最大的优势之一。

　　此前曾有媒体曝出WSJ现任总编杰勒德·贝克(Gerard Baker)的转型思路：通过生产独特、原创、高质量、高价值的内容来说服人们付费订阅。对此，麦克德莫特深表赞同，“人们会了解到有深度的新闻是有价值、需要付费的。”

　　作为一名媒体行业的老兵，麦克德莫特承认传统媒体的转型之路依然还很漫长，但他对媒体业的未来充满信心，“现在市场处于一个非常令人兴奋的阶段，有各种各样实验性工作在进行，有很多的投资，很多的平台”。

　　直到2000年初，《华尔街日报》都以保守的风格感到自豪。

　　◆以下为专访内容

　　全球化、追求质量、勇于改变

　　澎湃新闻：《华尔街日报(WSJ)》在世界范围内受到尊敬，特别是在传统媒体式微的背景下，该报依然能够通过生产严肃新闻而盈利，您认为WSJ的核心竞争力在哪里?

　　麦克德莫特：WSJ一直以来都很受尊敬，我认为主要在这几方面有竞争力：一个是全球化，《华尔街日报》在欧洲已经运作了几十年，也开了亚洲版，一直在继续全球化的步伐;另一方面是对质量的一贯坚守，即使面临着很多的竞争与变化发展的科技，依然在质量方面有所保证;第三是勇于改变，这是最新的一种竞争力。

　　实际上，WSJ直到1990年代以前都极为保守，并且为此感到自豪。但在过去的15年中，WSJ在保持原有优势和核心理念的情况下开始改变，开始思考怎么用高科技手段呈现新闻，这使得报纸更加灵活化，帮助报纸在新的时代下开始改变而没有失去质量。到目前为止，这是我们最大的优势之一。

　　澎湃新闻：我们注意到在开拓全新报道模式方面，WSJ有很多探索，包括成立专门的社交媒体与视频媒体部门，可以谈谈WSJ的策略和规划吗?

　　麦克德莫特：WSJ在视频方面投入了很多，做了很多有意思的工作。我们也在数据新闻上面加大了力量，包括雇佣了一批精通数据发掘的新闻工作者。这些人通过深入发掘与分析公开的大数据来发现新闻。比如对美国医疗系统情况的一系列调查，很大一块是对政府的数据库进行发掘。我们向政府请求，获取到这些数据。之后，一些有才华的数据新闻工作者开始深入地挖掘研究数据。

　　澎湃新闻：WSJ对自己新闻的质量很骄傲，但我们知道严肃报道需要大量资金支持。目前包括《华盛顿邮报》、《纽约时报》这样的传统媒体盈利能力都在下降。中国媒体也在面临这样的问题，我们应该怎么做?