上海公关公司：清帝康熙回忆录：一个CEO六十年的成长经历
2015-11-08 02:27:04
一周之前的董事会，我感觉真的老了。张廷玉满脸忧郁地抱着一大堆财务报表时，我知道一切答案。我有点急躁地打断了张廷玉的发言，当我说声“sorry”的时候，突然发现张廷玉的头发和我一样花白：我们都老了。
农历1721年12月24日，这是我的最后一次全体董事会。在会上，我第一次提出了退休，这把所有人都惊呆了。除夕前一天清早，协和医院的老院长给我打了一个电话，告诉我到了肺癌晚期。我异常平静地告诉他说，这并不意外。我瞒住了所有人我的病情，包括我的太太，胤祀，胤题，还有胤，我不想在没公布继任者之前，因为我的病情对公司产生任何影响。
和往年除夕一样，照例是一家人团聚的日子。胤一走进屋子，还没来得及抖落身上的雪花，就拥抱了我。他的拥抱坚定而有力度，看着他冷峻而微笑的面庞，我拍了拍他的肩膀。在60年前，也是在一个大雪纷飞的早上，我的父亲顺治拍了拍我的肩膀。
当危机包围你的时候，也是你最强大的时候。
1661年，我成为了全球最大公司、规模高达160亿的“大清集团”唯一合法继承者，也成为了史上最富有的年轻人。这天，我坐在父亲曾经坐过的无比宽大舒软的椅子，喝着祖母给我冲泡的奶茶，下面是黑压压的公司员工。那年，我八岁。我接位后的第一天，我的祖母就告诉我，你如果想成大业，就必须成为一个大人。
8岁时，我知道我的财富用一辈子也花不完。10岁时，我记住了所有属于我的公司名称，懵懵懂懂地知道我的公司占整个国家国民生产总值的1/5；12岁时，我记住了从公路建设到银行信贷，从地产开发到化妆品公司几乎无所不包的业务范围。大清集团是一个大得出奇的公司，我几乎花了三个月的时间，才参观完我的公司。这个中国最有权势的公司，汇聚了全中国最优秀、最精英、最具活力的人才，也汇聚了鳌拜、吴三桂、郑经这样的野心家。而我每天的工作，就是要和80%的精英、20%的野心家打交道。
16岁之前，我是中国最不快乐的儿童。我讨厌每天的例会，我讨厌每天的工作汇报，我讨厌每天起早床，我讨厌鳌拜，讨厌一切程式化的东西。我每天都做着我不喜欢的事，作为一个刚刚还在上小学的孩子，我的希望不是拥有多少财富，而是能和小朋友们一起去玩。这当然仅仅是一个希望。
我每天都处在一种学习中，学习如何接待客户，如何谈判，如何和员工打交道，甚至如何穿衣，这几乎占据了我大部分时间。12岁那年，我的生日愿望是能独立处理大事决断。因为祖母告诉我，如果我不能独立决断的话，那么所有一切将被鳌拜夺走。我的童年是在危机中度过的，但是每一次的决断都足以让我兴奋不已，以至于我在14岁的时候，开始想独立召开董事大会，迫使鳌拜辞职。
这种想法几乎让大清集团陷入绝境，在对付鳌拜上的种种急躁和幼稚的表现，几乎使公司毁于一旦。确实，一个14岁的小孩而言，无论如何也不会太成熟。在鳌拜们的眼中，我始终是一个少不更事的小孩。不过，幸运的是，鳌拜把我当成了小孩。鳌拜是创业时的公司老将，大部分中层管理者都是由他提拔起来的，是一个在公司有绝对影响力的强权人物；而我则是一个爱好上网、爱吃棒棒糖的懵懂少年。后来的结果大概谁也不会料想到，在那场公司的竞争中，鳌拜竟成了失败者。身处危机中，我学会了治理一个大公司的方略，在这方面，鳌拜是我职业生涯的启蒙老师。
化解鳌拜危机的成功，让我更加坚定一个信念：当危机包围你的时候，也是你最强大的时候。在未来的吴三桂、郑经、噶尔丹事件中，我始终铭记这个信念，片刻也没有动摇过。从我继任开始60年来，类似的危机经常伴随着我，我不知道祖母对我期望值是多大，但是在我困难的时候，她始终不顾一切地支持我。
遵循最简单而最具成效的管理哲学：倾听。
在我早年岁月里，我近乎疯狂地把自己推向危机的风口浪尖，与不同的野心家作艰苦的斗争。我任职大清集团董事长的60年，是我饱受世界关注的60年。在我出生的时候，就有人说我是一个“口衔金子出生的婴孩”。八岁我成为公司的继承者时，有媒体称我是“史上最让人羡慕的小孩”。在我化解鳌拜危机之后，我成为了“最勇敢的小孩”，我到了40岁的时候，一些媒体仍然形容我是一个“天生好命”的人。直到去年，有些媒体把我看成了68岁高龄还权不放手的“权力狂”。
各种不同的形容只是人们对我看法的一部分，而我更希望人们在评价我的同时，能够发现“大清”公司的各种变化。一个诞生在爱新觉罗家族、从小由祖母带大的男孩，也许一出生就注定了要和“大清集团”的成长联系在一起。
1680年12月的一天，我在公司属下的皇室大酒店对济济一堂的媒体说，我希望三年内将“大清”打造成世界上最大、最强的公司。我的目标是在三年内，重构整个公司的管理体系和架构，使得整个公司更加高效、决策更加迅速准确。在一个有着50多年历史、员工近20万的老牌传统企业，做出一个翻天覆地的变革，这在当时几乎是不可能的任务。既然改革的这一天迟早要来，何不让它来的早点？快速反应、管理集中、与时俱进、活力和创造力，是我梦寐追求的“乌托邦”。在我梦想的未来王国里，每一个员工都是真正主宰创造力的活力群体，在自己擅长的领域展翅高飞，追求价值认同、创新与主动性。
其实大清集团并未背离初始的方向发展，它的主要结症和其他所有大公司一样，沾染了大公司病。在我晚年的20年岁月，我不断弥补大清集团的各种管理漏洞。每天倾听和筛选成千上万的意见，而更关键的是，公司管理层的权力之争日嚣尘上，甚有重蹈55年前覆辙之势，我必须平衡所有的权力杠杆。我感到了前所未有的危机，幸运的是我找到了一个矢志不移其志的继任者。
这60年的岁月里，我将毕生的心血和智慧投入到“大清”上。很庆幸，“大清”成为了全球最受尊敬的公司，一个具有独特文化价值理念，一个轻便灵活的大公司。更庆幸我带领大清从一个成长型企业走向一个价值型企业中所得到的一切，所有的失败，和所有的成功，这是我的财富。我愿意和一些熟知的、陌生的朋友分享我的成长经历、财富，以及我成长中的所得与所失。在这段长达60年的职业生涯里，我始终把自己推向危机的漩涡中，在危机中遵循最简单而最具成效的管理哲学：倾听。
这本书并不是一部传奇的商业传记。它记录了一个8岁到68岁的成长故事，这也是无数有理想、自信、具有创造力的年轻人正在经历或即将经历的故事。也许这个故事里充满了坎坎坷坷，但只要坚信并按照既定的方向去努力，也许成功并不遥远。
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