在
活动策划时，简单出现三方面的疑问影响庆功
活动的作用。
活动策划的方法过火简略，对内部群众的影响纤细。例如，庆功活动的举行流于俗套，变成了一般性的
会议，如领导说话、获得荣誉者经历交干流、年青的后来者表决计等，如此这般，会令参加者感触普通，心里没有遭到触动。
给予功勋荣誉者奖赏太少、力度太小，则不只让获得荣誉者感到积极性遭到挫伤，而且对参加者来说，也不会起到鼓舞作用，甚至做不和的了解，对组织往后的展开无法起到应有的作用。
庆功活动表现得过于夸张，给内部群众一种华而不实的感触；则庆功活动的作用也会拔苗助长。例如，在庆功活动时，进程计划过于奢华与隆重，方法过于凌乱与夸张，则会让群众恶感或难以发作认同感。
因此，在
活动策划时，应留意把握标准，将策划进程组织得既对功勋人员有极大的鼓舞作用，又能对内部群众发作出色的教育与启示作用，同时经过前语宣传，也能在很大程度上对外部群众发作一定的积极影响，进一步增进对组织的信赖。
