从数据上看，本乡
公关公司在履历了十年的黄金增加期往后，近期几年大多遇到了展开的瓶颈，无论是营业额仍是净获利，依托本身的堆集现已很难持续疾速扩展；除了上市，假定想结束规划扩展和资源整合，并购不失为一条不错的路径。
“我们在选择被上市公司收买时，更多思考的是
战略协同性，期望友拓的事务与上市公司之间能够结束互补，一同增加。”上海友拓
公关总经理蒋皓标明。
“收买完毕后，迪思传媒仍然能够坚持独立
品牌和事务的独立运作，事务团队也不会有改动。”迪思传媒集团总裁黄小川也标明。
事实上，本乡
公关公司在结束并购的一同，既期望上市的母公司能给自个的事务带来直接或许直接的协助，又不期望母公司更多地干与自个往常的运营和处理，因而，选择一家业外的公司好像更志向。
在上海善达
公关公司看来，假定并入相似蓝色光标这样的传媒集团，表面上看好像更合理，事务性质更接近，但是对公司久远的竞争力进步则对比有限，友拓公关无非是变成该传媒集团的第N个子公司，友拓公关给对方的价值仅仅是贡献营业额和获利，在事务协同和客户处理上很难结束1+1>2的方针。
