公关策划公司：我的职场升职法

2013-03-21 11:00:27

　　眼见“奔三”之期渐渐临近，对于一个穿行于广告、公关领域6年有余的“80后”来说，自然有着许多感触。在这其中，令我感触最深的就是职场升值的能力。就像许多名人说的那样，在30岁前，重要的并不是你赚了多少钱，而是要反思，自己是否一年比一年更为值钱。

　　升值第一季：“土法全网搜索”

　　记得2006年刚开始工作的时候，自己完全是一个“菜鸟”，甚至连如何进行竞品资料的收集和整理都不懂，真想有个前辈能在身边指点一下。然而，快节奏的工作氛围，往往令周边的前辈们自顾不暇，遑论指导我参透“转正季”的破茧之道。

　　于是，每项工作对于我来说都好像海绵一样，让我想挤出更多的汁水。就拿撰写分析报告为例，都会涉及到对二手资料的整理。一般来说，只是搜索关键词的前15页。但是当我将关键词从谷歌、百度的第一页搜索到最后一页，再进行资料的二次梳理时，我发现这种“土法全网搜索”，不仅让我对相关知识的驾驭能力有了更牢固的基础，甚至对于客户需求的把握上也有了更为精准的认识。3个月后，当从实习生转正时，我能够感到自己内心的迷茫感正在消退。

　　升值第二季：“海量智囊团”

　　当然，公司对于正式员工的要求不同于对实习生的要求，为了日后能够成为一个真正的策划专家，需要的不仅是自身的禀赋，更重要的有没有值得信赖与指导的“军师”。

　　古人云“三人行，必有我师焉”，对于有特长且有才华的人，我有种与生俱来的亲切感。也许是得益于这个特点，无论是公司同事、行业同仁，还是沙龙过客、公益友人，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，都会发现令我愿意倾心结交的“师友”。久而久之，一些热心的“师友”慢慢变成了我的“海量智囊团”，从各个方面给予我支持。记得有一次与客户召开项目策划会，正是一位NGO朋友先前给我的启迪，让我从CSR的角度提出了“绿色领导力”的概念，既获得了客户的认同，也让这位NGO朋友的公益理念得到了有效且更专业的实践。

　　随着“海量智囊团”不断扩大与持续帮扶，不仅让我在每次会议、每个方案中有了更多成熟的见地，更让我对一个个原本陌生的行业有了更为专业的认知。

　　升值第三季：“AE思维导图”

　　古人说“欲穷千里目，更上一层楼”，既意味着人生的自我超越，也可引申为古今职商之道。每当登上一个新的楼层，才会发现自己只是成为了这个更高楼层上的“菜鸟”， 以往积累的职商经验值已如杯水车薪，惟有明确新的定位才能把握住前进的方向。

　　对于项目经理这个职位也是如此，一方面需要应对客户和总监的考验，一方面又要对接媒介等关联部门。此外，项目小组和供应商的管理更是每日需要思虑的问题。在起初接任这个职务的时候，我往往会因为任务繁杂而难于集中精力。

　　于是，每天早上来到公司的我，第一习惯不再是上QQ或者查收邮件，而是摊开笔记本，将自己今日要做的事情列出一个清单，进而将有所关联的事项进行归类。到后来，这个令我工作逻辑更为有序的清单关联事项图，被我逐步扩展为与各级客户、相关部门、供应商和项目团队的对接图，甚至成为部门内新人培训的一个标准化模板“AE思维导图”。

　　升值第四季：“航母编队法”

　　近年来，由于时常担任策划总监、高级策划经理这类职务，因而对辖属各项目组的“传，帮，带”，越来越成为我工作的重中之重，这时候的自己更像一支航母编队的舰长，因而我采取了一套叫“航母编队法”的管理方法。

　　一方面，我借鉴了灵思“一人领衔、余者配合”的模式，即使领衔的是一个客户专员，也让他能够从项目的角度来调度各方资源，这样既培养了新人，又能打破级别制的僵化模式;另一方面，则效仿IBM的“长板凳模式”以及4A公司的双轨晋升制，一方面强化了各层级领导的“替手”培养，另一方面将不适宜做管理却颇具专才的人放在特长纬度进行考量。通过这种“迷时师渡，悟时自渡”的摸索，我正在逐步实践从技术层到策略层的过渡。

　　其实，无论是前文提及的“土法全网搜索”、“海量智囊团”、“AE思维导图”还是“航母编队法”，都只是促进职场升值的一个缩影，惟有“适用自身”才是硬道理。（作者宋观，系普纳高级策划经理）