原标题：罗永浩：这个世界的真正主人永远是四十岁以上的男性

　　关于锤子科技的发展

　　1.你在微博上说，在时代广场的那一瞬，被彻底击中了，具体是什么击中了你?亲历陌陌上市，你在对自己的企业的管理、计划方面，有什么新感触吗?唐岩、投资人郑刚以及同去的朋友，有给过你一些在做企业、处理舆论、供应商关系、融资等方面的建议吗?

　　罗永浩：当时在场的朋友，除了那天的男一号唐岩，很多也都是以世俗意义来看，相当“成功”的人。这里面包括陌陌的投资人、唐岩的合伙人以及他的核心管理团队。这些人很多都是生于七八十年代的中国小镇和农村，虽然我知道他们本来就不是池中物，也知道他们这些年取得的一些成就，但是亲眼看到他们这样意气风发地走到人类的资本主义核心地带，享受个人奋斗换来的无上的荣光、真诚的祝福和由衷的嫉恨，再考虑到他们是从那么贫穷、落后、愚昧和绝望的年代和地区血淋淋地生长和挣脱出来的，在时代广场上合影的一瞬间，我感到确实非常的魔幻，觉得人类好像还是很有希望的。

　　亲历朋友公司的上市，对我这个创业公司的负责人来说，有极好的打鸡血作用，后来那几天我还特意去纽交所也参观了一下，这两处观光下来，至少能让我以饱满的热情再疯狂工作半年，我准备以后每半年都去看一次中国新公司的上市。

　　这些做企业比我早的朋友，一直都经常给我很多建议，我自己也很清楚自己的短板，工作上拿不准的部分，我也会经常去跟他们问。

　　2.在T1的生产和供应的问题浮现出来前，在产品定价、3G和4G版本、黄金销售期方面，曾经有同事给你提醒过可能遇到的问题吗?之前有评估或预料到市场对3G和4G的需求差异吗?

　　罗永浩：当然，可能的风险我们都提前评估过，我们的CTO钱晨博士这类的事情基本上都经历过，所以事先也给了我很多的警告。后来出现的问题里，没有哪一个是完全措手不及的，但限于那时候的条件，有些知道很可能是大坑也只能硬往前冲了，因为没有退路，时间和金钱上都不允许。

　　3.降价赔本卖3G版，保本卖4G版，对于企业已经融来的资金、未来的融资，有压力吗?

　　罗永浩：在已经出现的局面里，在所有无法回避的糟糕选择中，这是最不糟糕的选择。

　　4.阿里巴巴天猫销售锤子手机造假的事情，对于锤子的影响是什么?经过澄清后，这个影响能够基本消除吗?

　　罗永浩：无休无止的争议里，多了个数字而已。不能消除，相信和不相信的人的比例，和事情发生前完全一样。

　　5.初期T1量产爬坡和供应链问题最终是怎么解决的?这段时间你是怎样挺过来的?雷军和你讲过小米当初面临量产爬坡问题时的煎熬吗?

　　罗永浩：撑到足够长的时间，生产问题一定能解决，只是销售的最佳时期已经错过了。怎样挺?硬挺嘛，每天睁开眼睛总是要做事的。雷军没跟我讲过这些，但他好像在采访中说过很多次。

　　6.举办《一个理想主义者的创业故事》演讲，大规模听众的演讲本来是你的优势，也是对企业的一种传播，将来停止办这个系列演讲了，你不会觉得遗憾吗?

　　罗永浩：不会啊，可以做别的系列嘛，我将来还是会带着团队讲创业故事的，只是不搞个人色彩和个人品牌的演讲了。

　　7.做企业不可避免地要去掉自己的一些个性化的色彩，要塑造出一个角色，这个改变过程你适应么?接受起来有多大的难度?你的身边的同事、投资人给了你什么建议?

　　罗永浩：没有适应过程，一旦想清楚问题的关键之后，我是瞬间就硬切过来的，很容易。我减少公开言论，并不是要消灭自己和企业的个性，只是表达个性的载体和方式变了。他们没给我任何建议，他们觉得有些事情是必须我自己想清楚的，好在不是每件事都这样。

　　8.你说从来没有一个如此美好的产品和品牌像锤子和T1一样，遭遇到过如此大规模的误解、诬蔑和诽谤。这个问题出在哪些环节上?如果和其他企业一样，按照传统的那一套传播方法做、企业领导者谨言慎行，会出现这种问题吗?

　　罗永浩：当然是我自己的个人风格导致的。如果他们的产品像T1 这么好，又谨言慎行，几乎不会出现这种问题，少数流氓竞争对手成不了气候的，一点点捣乱是不会改变什么的。

　　9.你个人影响力确实也帮助企业在创业初期打开知名度以及招聘人才，那总结下来，你个人的能力有多大?天花板在哪里?

　　罗永浩：我的短板其实非常多，但我很清楚自己的短板在哪里，我会舍得时间、心血和钱找人来解决那部分问题，所以基本上不担心天花板的问题。