1.成立一个大型活动部

我国很多电视媒体没有专门从事策划工作的部门，一般情况下都是临时成立一个策划小组对活动进行策划。以发展的眼光来看这是很不科学的，在实际的操作过程中会耗费大量的人力、物力、财力等，只有成立一个大型活动部，专门对大型活动进行策划，对各个部门进行协调，这样就能明确各部门的职责，也可以提高策划和实施活动的系统性和计划性，确保顺利举行活动。

2.组织调查研究

在成立大型活动部以后，就要对各方面的情况进行调查研究。先对电视台自身的情况进行分析，明确优势和劣势，这样就能在策划实施活动的过程中发挥自己的优势；然后将自身和其他媒体的相关情况比较分析，了解自身的竞争能力和竞争特点，对竞争电视台以前策划的活动进行仔细的分析，创新策划；最后对本电视台的观众进行分析，关注观众的兴趣，迎合观众的口味。

3.确立活动的目标

活动策划在准备阶段一个重要环节就是确定目标，只有将目标确立，才能顺利的进行活动策划。在确定活动的目标以后，拟定方案和具体实施的过程中就更具方向性，为策划和实施具体活动设立了一个期望性的标准，有序进行策划的思维。而电视媒体策划大型活动的目的就是将媒体的知名度提高，塑造一个良好的形象，得到观众的欢迎。不同的活动就有不同的目标。有些活动重视和观众的交流，有些活动体现出媒体的社会责任感。虽然目标不同，可是目标指导行动，行动为了达到目标，这样才算是一个成功的策划。

4.拟定策划的方案

拟定活动的策划方案就是在确定大型活动的目标以后，策划部门对整个活动进行构思，将活动的整体分成一个个细小的环节，确定每一个环节都是可以具体操作的，同时拟定的策划方案要具备一定的计划性和创新性，一般来说，拟定方案的流程是：活动的目标、活动的主题、活动的步骤、活动的传播计划、活动的经费预算、活动的效果预测。

5.选择并实施最佳的方案

在拟定活动方案以后，就要实施方案。因为策划的方案知识理论上的东西，即使再完美如果不能具体实施，也是不行的。所以，在活动实施的过程中，要根据实际的情况，在备选方案中选择一个认为可以取得最佳效果的方案，接着严格按照这个方案执行。与此同时， 在具体实施的过程中可能会遇到一些突发的问题，如果不能很好的实施策划方案了，工作人员就需要根据实际的情况，对策划方案进行调整，使活动顺利进行。实施方案的过程是一个再次加工的过程，也就是更具原有的方案，在大方向不变的原则下，对其进行创新。

6.对活动的效果进行评估

在大型活动结束以后，就要对活动实施的结果进行严格的评价和反思，同时及时的总结，回顾整个活动，对经验和教训进行总结，这就是对活动效果进行评估。虽然对于这个大型活动策划来说是最后一个环节，可是它的作用是承上启下。很多媒体在举办完大型活动以后都匆匆结束，没有重视对活动效果的评估，这是一个错误的做法。在大型活动的每一个环节都耗费了大量的人力、物力、财力，如果活动结束了就立刻终止，这是一种浪费资源的行为。在举办大型活动的过程中，每一个参与者和组织者都有丰富的经验了，如果总结一下活动经验，当下次再举办大型活动时就会有一定的基础。特别是对于那些定期举办大型活动的策划人员来说，一个大型活动的结束正式下一个大型活动的开始，要延续品牌效应。而对于电视媒体来说，主要从以下几个方面评估活动的效果：评价活动目标的实现情况、评估活动投资的收益情况、评价活动取得的成果、损失及原因。