小米正在遭受前所未有的言辞责怪和公关危机——来自我国，更来自全球。
批判的视点大略有三：来自美国的批判者以为小米虽然在商业办法和运营办法上有前所未有的立异，但在具体的商品形状和计划细节上仍一再抄袭其它的公司。科技媒体TechCrunch近期的一篇谈论列举了小米从商品计划到推广办法的若干细节上对苹果的"抄袭",也提到了PingWest曾经报道过的小米的米键对草创公司Pressy的学习。来自台湾的动态以为小米的"网络抢购"实际上并未真实抢购结束就提前封闭了预售通道，形成一货难求的"假象".而我国大陆最对小米剧烈的批判动态来自硬件创业者：Broadlink创始人刘宗孺日前对媒体回想了Broadlink RM-Home智能遥控装置被小米放入小米路由器测试版盒子但到正式出售版又被拿出，转而自个推出相似商品的台前幕后；而他的说法也得到了其它一些与小米触摸过的硬件创业者对小米形象的反应：强势，习惯用本钱换报价，寻求贱价收购或控股方位。
以上来自大洋两岸和海峡对岸对小米的批判动态总结起来就是几个词：像素级抄袭、虚伪推广、糟蹋创业者——听上去都是很严重的罪过。但全部的批判者如同又都不得不供认一个实际：小米这样的公司，短短4年做到100亿美元估值，年出售额跨越跨越300亿元人民币，并且从运营办法和旗下商品之间的有关逻辑视点，世界上再也找不到第二家相似的公司。
这种细节上一起"抄袭"巨头和对手，对同一范畴的草创公司和新兴势力选用先下手为强遏止其做大的战略，但在公司办法和商品逻辑上又颇有立异的公司，你是不是听着很耳熟？没错，小米现在的全部作为乃至引发的外界的言辞攻势和尖利批判，都让我们想起了5年前那个被骂得最惨的我国互联网巨头——腾讯。
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