杜孟最希望的事情是帮助中国企业建立起自己的品牌，他希望中国能有自己的IBM或者三星，而且现在的时机刚刚好—“我相信会在10年以内”，杜孟充满自信地断言。

   “我可不喜欢别人叫我公关之父，”杜孟张开双手耸耸肩，开玩笑地说，“那太老了。”一个多月前，全球领先的广告和市场行销服务机构Omnicom控股集团（纽约证交所代号OMC）刚刚宣布，任命杜孟为集团高级副总裁兼亚太区总裁。

    对于这次加盟，Omnicom控股集团副主席、亚太区主席兼首席执行官MichaelBirkin先生不吝溢美之词∶“在过去的二十年中，杜孟先生参与并引领了中国传播服务业的发展，他的加盟一定会为Omnicom集团及其客户带来巨大的价值。目前，整个传播服务业正经历着一场巨大的变革—客户要求服务商提供更全面深入、更具整合性、战略性思考的传播策略和方案，杜孟先生的加盟是我们一系列战略行动的重要环节，对此我们表示热烈的欢迎。”

    Omnicom的新策略

    Omnicom控股集团不仅拥有全球最出色的传播服务机构，而且在每个细分的行业中都占据着领头羊的地位。在广告行业，Omnicom拥有BBDO、DDB和TBWA等全球十大广告公司中的三个，代理着美国众多大广告主；而品牌战略方面，Omnicom拥有的Interbrand则是全球品牌战略、评估和命名领域的领导品牌之一；在公关公司方面，Omnicom拥有全球七大公关公司中的三个，包括福莱希乐公关公司、凯旋先驱和PorterNovelli，以及Brodeur和GavinAnderson等专门领域的公关公司。与此同时，Omnicom也收购了一些合作伙伴、或投资一些当地的公司，这使得Omnicom不仅拥有全球性的品牌与网络，也有非常深入的本土化公司。

    “事实上，Omnicom在北美和欧洲可以说占据着明显的明星位置。但在亚洲，我们暂时还没有同样的领先地位，但是，我认为我们很快就可以达到。”杜孟说道。

    一个明显的举措是，把公司的第二把手（就是副董事长）搬到亚洲，比如MichaelBirkin。他去年就已搬到日本，这对于一般的美国或欧洲公司是非常特殊的情况，他们很少把自己的最高领导人设置在亚洲。

    显而易见，Omnicom对亚太地区，尤其是对中国和印度这两个大市场的重视非同一般。正如杜孟所说，这是个“Omnicom大举进军亚洲市场的关键时刻”。

    但是每个市场都不一样。

    中国地大物博，地域特色极为分明，同时发展速度非常快，无论是政府的法规、政策还是消费者的思维、行为，都在不断变化，面对这些挑战，Omnicom自有一套，其旗下的各个公司都非常独立，他们有自己的个性和策略，当集团给予一定空间时，它们往往做得很出色，这使得他们在中国错综复杂的经济环境中游刃有余。

    依托着Omnicom强大的背景，刚刚上任的杜孟显得信心十足，目前他最想做的有两件事情∶一是要帮助Omnicom提高知名度；二是要找到最优秀的人，加强Omnicom的能力，做最有创造力的公司。但是对于杜孟而言，这两件事仅仅是个开端，而且是一个并不困难的开端。

    事实上，他说他最希望的事情是帮助中国企业建立起自己的品牌，他希望中国能有自己的IBM或者三星，而且现在的时机刚刚好—“我相信会在10年以内”，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，杜孟充满自信地断言。

    当然，杜孟的信心并非空穴来风，曾在中国生活了近20年，建立了中国首批公关公司之一的杜孟比一般人更了解中国，也更具有战胜困难的信念。

    “你需要好的策略，你需要坚持。”杜孟强调。

    中国通

    初见杜孟，除了法国绅士的优雅气度之外，你很难把他和中国联系在一起。但是当他用流利而准确的汉语开始交谈时，你无法不相信，他对中国的了解远远超出我们的想象。

    杜孟十多岁到台湾读书，亲眼目睹了台湾经济发展的黄金时代，这在他的脑子里留下了深刻的印象，因此他坚信中国这个庞大的市场一定会有更好的发展。在亲人和朋友的不理解中，杜孟只身来到中国，并成立了中国首批公关公司之一—中法公关公司。

    事实胜于雄辩，现在的杜孟已经不需要再解释为什么来中国了，中国20多年来的经济发展正好伴随着他来到中国的20多年—这几乎是他生命中大约50%的时间。

    “当时，中国公关、广告业的市场和现在完全不同，这是毫无疑问的，这个市场发展得非常快,变化也非常大，”回忆起过去，杜孟感触良多，“首先，公关公司的数量大大增加；其次，本土公关公司的规模不断扩大，甚至超过了跨国公司在中国的分公司。”

    另外，从用户方面来看，“一个明显的趋势是，几年以前只有外国用户，但是近五年以来，中国企业开始重视广告和公关，很多公司都开始了解要建立一个品牌必须从各方面、用各种各样的体系来支持。”

    与此同时，中国企业开始走上国际化征程。

    2005年，联想收购IBM-PC、明基收购西门子手机业务，一时间，中国企业被推向了风口浪尖，所有的人都在眼睁睁地看着这些公司究竟会不会成功—而公关是关乎成败的重要工具之一。

    “除了内部公关以外，外部公关也同样需要引起高度重视。”杜孟为我们举了个例子，“很多公司都有收购的行为，但有些公司最后失败了，为什么呢？实际上他们肯定做了很多很好的工作，但是他们很可能没有意识到非常重要的一点，就是现在在美国和欧洲，很多人都害怕中国。你做任何一个大的行动，你就要考虑到外面的环境。可能你所做的是符合道理的，所以你认为任何人都会同意你是对的，但是说不定你已经导致了一个危机，在危机当中是没有人讲道理的，危机当中人们只会讲感情。所以在这方面必须要考虑怎么样沟通，必须要非常了解当地市场，应该了解政治家怎么想、老百姓怎么想，以及你所做的行动会造成什么样的反应，你都必须要估计，如果没有正确的预计，你就不能处理问题，你应该预计每一步的结果。实际上，很多事情可能并没有错误，但是由于没有考虑这些负作用，结果把整个策略和计划都搞垮了。”

    所以，杜孟非常重视这次Omnicom给他的工作，他希望帮助一些中小企业建立自己的品牌，而2008年北京奥运则是个难得的机会。“你千万不要以为赞助一个活动，只是你开一张支票就可以获得收益的事，你还需要在下面做大量的工作来支持。”

    人才，还是人才

    在做采访准备时，我看到这样一张履历表∶杜孟，双学士学位，精通汉语、英语、法语，粗通意大利语、德语、日语。

    他在语言上的天赋让我怀疑这样的公关人才是否与生俱来。

    2003年北京遭遇SARS的时候，杜孟曾担任北京市政府的公关顾问。此时的杜孟开始思考∶应该吸引更多的优秀人才进入公关行业。

    “既然很多人叫我‘公关之父’，那我起码应该为我的孩子们做些事吧。”杜孟开玩笑地说。

    2004年，他与清华大学合作，开设了“清华-杜孟传播奖学金”，由杜孟基金提供资助，委托中国青少年发展基金会管理。这个基金的主要目标有两个∶其一，通过资金资助来帮助一些品学兼优的学生；其二，通过新闻媒体，让公众和学生了解公关的本质，了解公关是一项策略性的工作。

    “当时，清华大学的新闻传播系的学生们主要的就业方向是记者，只有很少数的人会选择公关。但是，我觉得无论是公司的总裁，还是政府的发言人，如果没有公关方面的培训，当他遇到一个危机时，他永远都会有‘问题’。”

    令杜孟欣慰的是，近三年来，他明显地看到有更多的学生把公关作为自己的职业选择。

    那么，一个优秀的公关人才到底应该具备哪些素质呢？

    “首要的条件是你需要灵活，你要能够从各方面去分析问题。第二，你需要有原则，道德是非常重要的，你应该知道自己的“警戒线”在哪儿，因为有太多的机会在那儿，没有人管你的时候，只有你能管自己。作为一个顾问，你有必要告诉你的客户，你会怎么来做—这个问题在公关行业里非常重要。第三，你一方面要非常了解当地情况，另一方面又必须要有非常国际化的看法。因为现在你不能把一个问题简单地看成是国内或者国外的问题，尽管它可能在中国发生，但马上就会变成全球的问题。”杜孟认为。

    或许，在不久的未来，我们能越来越多地看到杜孟的身影，也会越来越多地看到Omnicom的名字出现在中国。