陈永正离开微软，他曾经在这里工作了四年，曾经的打算是还要再工作一年，但一个崭新的事业——NBA吸引了他。

    我看过陈永正离职的报道，绝大多数是鼓励、赞扬和惋惜，看样老陈在中国的人缘混得相当不错。

    陈永正执掌微软大中华区的四年中，有两件事做得比较出色：一个是企业形象，另外一个是销售业绩。其实，后者间接受到前者的影响。

    陈永正在中国的公关做得很多很广很到位，其中最值得一提的是：2006年中国国家元首胡总书记访问美国时，参观了微软公司，而且还破天荒地去比尔盖茨家做客，成为中美外交史上的一段佳话。

    在很多人看来，这似乎就是普普通通的国家之间的外交活动，其实不然。那次访美行程中能够加上微软公司和比尔盖茨，绝非偶然，那不仅仅是国家的外交，而且也是微软公司最成功的一次企业公关，和那次活动可以称得上是国家公关与企业公关完美的结合。

    胡主席在出访前，美国企业一片指责之声，称中国不重视知识产权，盗版率逐年提高，居高不下；也是在出访前，微软在中国和欧洲的地位也非常的尴尬，反垄断，遭遇大面积盗版，而打击盗版的方式也值得商榷，在搜索引擎和网络软件领域则遭遇GOOGLE强有力的挑战等等。中国需要告诉美国企业，中国政府是重视知识产权的；微软则需要告诉中国的公众和商业伙伴，微软是得到中国认可的。

    2006年4月18日到4月21日，国家主席胡锦涛对美国进行了为期5天的访问。这次访问很快成为一个重大的全球性媒体事件，全世界各大媒体对此进行了大量的报道，国内媒体包括网络媒体更是全程关注。其中细节，如比尔盖茨的家宴和豪宅都引起广泛的关注。而中国对于知识产权的重视更是得到了全世界的认可，比尔盖茨与中国元首进餐，更是提高了微软的认可。

    那么为什么陈永正能让这些成为可能？让企业公关和国家公关完美地结合呢？

    笔者在搜索陈永正资料的时候无意找到IT时代周刊的一篇文章，是总编曹健写的：新老朋友京城聚会：为《IT时代周刊》干杯

    （ ）其中有这样一段描述：

    微软(中国)资讯总监陈然峰来了，这个外交部的原外交家，是一个难得的干将，他协助总裁陈永正，悄悄地改变着中国人心目中微软的形象，甚至把总书记也请到了比尔·盖茨的家里吃饭。

    陈然峰又是何许人也？我查到下面一段文字：

    陈永正布局两年　让胡锦涛挺盖茨

    （ ）

    陈永正一上任，立刻改变组织。他先说服美国总公司，集中微软在中国的资源，把大中华区事业部，重新区隔成七大事业部，原本各自为政的单位，都得向由他主导的微软中国的战略委员会报告。

    同时间，陈永正也从朗讯、英特尔、摩托罗拉找来多位熟悉中国市场的副总级以上干部，甚至还高规格挖来前中国驻联合国发言人陈然峰担任公关总监。所有人分头负责，把熟悉的产业领域加起来，形成一个严密的关系网络。

    看过这两段文字，大家就不难理解，看似完全不可能的事情怎样变成的现实，陈永正能把中国的外交官请来当公关总监，还有什么事情做不到呢？

    当然，正如有些人所说，“成也陈永正，败也陈永正”，在我看来应合适的说法是“成也公关，败也公关”。

    最近消息，微软的个人文档标准在投票过程中遭遇抵制，其中赞同者与反对者的比例为17：15，与通过需2/3赞同票的要求相差很远。反对票的比例达到了26%，也没有达到小于1/4反对票的比例。微软在文档标准上遭遇了失利，其中，来自中国的意见很大程度上影响了投票结果。很明显，微软在这方面的公关非常薄弱，也是陈永正始料未及的。而标准已经成了微软的命根子，而现在却遭遇到威胁，将直接威胁到OFFICE等软件的销售，微软必然着急。

    公关不是一朝一夕的事情，而是一个持续的过程，养个宠物尚需要天天喂食，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，更何况是整个中国的公关和媒体了，陈永正似乎有些失策，离开微软自然不必奇怪了。但陈永正和前面领导者相比，4年的任期，销售额的猛增，胡主席的造访，都足以让陈永正自豪地离开微软。