皓业传播集团总经理崔华平

　　“只有不适合公司发展的个人，没有不适合个人发展的公司。”这是皓业广告新员工培训手册上的一句话，后文解释道：“因为对员工的要求只会随着公司的发展不断提高，而绝对不会降低。”如此直率的表述和成长决心，我们采访了皓业传播总经理崔华平，访谈中他身旁坐着一排举止恭敬、精神饱满的皓业员工。

　　话题从对成功的看法开始，崔华平说自己远没有达到成功，“成功是让社会离不开你。当然，我指的是精神层面的离不开。比如李嘉诚的奋斗精神，比如江南春的创新精神，都已深深嵌入大众的价值观和生活中;另一方面，成功人士在盛名之下，必然也会承受压力，遭到质疑，并负有责任，因此还要有‘我不入地狱谁入地狱?’的大度胸怀，方能稳住成功。”一席话，令人振奋。

　　结缘广告，从邂逅到责任

　　皓业1998年成立时只有2000元启动资金，崔华平是老板也是唯一的员工。谈到自己选择做广告的起因，崔华平用了“邂逅”一词。“那时，没有所谓的理想和远大抱负，只是发现有朋友做广告挺赚钱，我觉得自己也能做得不错，就起步了。” 创业之初，崔华平追逐过所谓的“专业”，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，后来逐渐明白了市场中的专业并不能完全按专家的标准来评判。“人做什么事情讲的是适合，广告业衡量成功是获得市场和可户的认可。”说起有着王牌风范的4A公司，崔华平认为，“人要学会自己欣赏自己，本土公司千万不要有4A公司的压力。广告专业水平高低不应由是否4A或local来决定。市场上没有绝对的专家，赢得市场就是专家。当然，各家公司的专业特长不同，就像Nokia和TCL，你不能去比较哪一家公司更强，因为它们所擅长的是不同领域的产品。非4A公司关键在于明确自己的业务擅长点和优势，占领相应的市场，保持稳健步伐，不要急于跨越实际背景去谋求名义上的大。”

　　成立10年来，皓业一直将自己的业务重点牢牢锁定在通信业，在上海乃至全国的通信业广告中皆有不少成功实践。近年来，随着公关意识在国内产业界的加强，皓业也开始为客户策划一些带有明确传播目的大型活动。比如高尔夫球赛、宽带主题公园体验活动等，将皓业的服务逐渐提升到了整合传播营销的水平。皓业广告近期改名为皓业传播，当问及此举有何战略意义时，崔华平笑着说只是为了顺应公司目前业务范围。他强调皓业近期的战略仍是稳固发展传统业务，但会逐步开发新媒体业务。

　　“现在，广告已变成我的一种责任。其实我没有大家想象中那么热衷于广告，我不喜欢开会、不喜欢做老板、不喜欢每天循规蹈矩地上班。可是我总会记得母亲说过的话：‘做一件事就要做到底，可以失败，可以成功，但不能放弃。’这是我一生的信条。没有勉强。”

　　崔华平还喜悦地谈起中国传播界的新气象，“中国传媒、网络市场的领跑者，如百度的李彦宏、分众传媒的江南春，都有着良好的国学功底，懂得凡事要先继承再发扬。中国在新兴传媒市场很有潜力，有一批有才华、拥有传统文化支撑的企业青年领袖。”崔华平始终不拘泥于把话题放在广告业内，或把话题放在皓业本身，他说人的眼界应该开阔一些，再开阔一些。