无论是其偏爱的色彩各异的中式服装，还是眼前的一袭黑色纱质长裙，再搭配招牌式的童花头，以及适宜的公关式微笑，这样的魏雪，倘若回到晚清末年，活脱脱就是白家大院里走出来的一位"养在深闺人未识"的小姐。事实上，她和TCL董事长李东生的结合也的确是民间茶余饭后"才子佳人"式的传说，而绝非那些人们所标榜的商界"黄金夫妻档"典范。

　　不过，魏雪不仅仅是一个人们印象中传统内敛的女子，更是一个身处名利场、时刻被财富包围着的商界人士。她是日本普乐普公司的股东，并在北京有自己的公关公司，致力于将中、日、美三国的企业管理理念、公关理念和文化理念融合起来。而在刚刚过去的2010年，她更是决定全心投入慈善事业，并如同面对以往所有商业项目时一样，蓄势待发且雄心勃勃。

普乐普中国总经理魏雪（网配图）

　　中国的特蕾莎

　　打开魏雪的电脑，桌面是一张年迈妇女的照片。她的脸上布满岁月的痕迹，眼睛却如孩童般纯净，闪着温柔的光。她是特蕾莎修女，是魏雪从小梦想成为的人。

　　2007年，魏雪和先生李东生出资1200万在中国青少年发展基金会设立了"华萌基金".这是希望工程成立以来的首个企业家个人慈善基金，截至去年底已经投入4000多万。过去，他们一直捐助希望工程。但光靠捐建还远远不够，而且希望小学的地区分散也让魏雪无法亲自跟踪评估项目成果。

　　为了解决这些问题，魏雪决定亲自包揽慈善项目。而女人特有的敏感和细腻，在此刻体现出了优势。在很多人把关注目光放在资助小学的"希望工程"和资助大学生的"圆梦工程"时，她看到了爱心的"盲点":义务教育结束后，大量优秀的孩子因为贫穷与高中失之交臂。于是，她选择了广东惠州的重点中学华罗庚中学，设置华萌宏志班，每年招收50名优秀的初中毕业生，为他们提供所有的学杂费用和生活费用，每人每年8000元。

　　2010年的圣诞节，魏雪和宏志班的孩子们一起度过。第一个宏志班的50个孩子将在今年迎接高考，他们对魏雪许诺："我们一定可以'满堂红'.""他们都叫我魏阿姨，我一下子都觉得自己老了。"魏雪笑着"抱怨"道。

　　但做慈善项目伴随着的不单是欢愉。当孩子们拉着魏雪的手含着泪说"谢谢魏阿姨"的时候，这种感激也让魏雪感到一种无法承受的沉重。"对于我们来说，只不过是帮他付了这么点学费。"魏雪说，"8000元，对于很多有能力的人，就是少买一个名牌包、少吃一顿饭，却能改变一个贫困孩子的一生。可是愿意这样付出的人，太少了!"她无数次面对这样的场景：两个孩子，同样的贫穷，同样的优秀，却必须在其中做出取舍。

　　而与宏志班一起进行的"烛光奖"则是她作为女人对女人天生理解和关爱的"产物".其实，女性地位在中国相对来说已经很高了，男女平等似乎在很多城市都已经实现，但实际上，当魏雪真正接触各个阶层的女性的时候，才发现自己被表象"迷惑"了。女性参政比例低、男女收入差距大、受教育机会不均等、就业率低而失业率高……在所有的弱势群体中，女性始终处在更为弱势的地位。

　　继资助北大国际妇女问题研究中心做课题研究、连续五年举办女性论坛后，她把目光投向贫困地区的女教师。她们待遇低，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，医疗条件差，生存环境十分恶劣。每年，"烛光奖"会从乡村女教师中选出200名，资助每人5000元奖金，去改善她们的生活条件。甚至在华萌宏志班，魏雪也定了个规矩：女生比例不许低于20%.

　　近两年来，魏雪的身影越来越多地出现在了慈善晚宴、公益论坛、慈善音乐会的现场，"这是我公关事业的延伸。"她向《中国慈善家》如此解释道。