他是公关浪潮的开启者。

　　如今，美国从事公关工作的人数是记者的六倍，有些人觉得这个数量太大了。这个局面与1952年丹尼尔·爱德曼在芝加哥开创公关公司的时候大相径庭。当时公关工作基本就是为总裁写写发言稿，发发新闻稿、请记者吃吃饭。

　　1981年的丹尼尔·爱德曼

　　爱德曼先生于1月15日辞世，享年92岁。作为行业先驱，他以更为开阔的视野，为公关事业注入了新的创想。他认为相比于花哨且昂贵的广告，公关可以帮助公司更有效地提升声誉和品牌。他创立了包括从危机管理到政治游说等各类业务的现代公关行业，其经历在弗朗茨·威斯纳的新书《爱德曼与公关的崛起》中得以详述。

　　在为当时具有革命性的新产品托尼家用卷发工具包做的宣传中，爱德曼先生以一场作秀初试牛刀，稳占报纸头版。他聘请了几对双胞胎，请两人中的一位使用托尼卷发工具卷发。然后这些双胞胎四处旅行，与当地的大牌名人亲吻合影，然后问：“双胞胎中哪位用了托尼?”此后，爱德曼先生大力支持名人为产品代言，还为某品牌猫粮的推广开发出了莫里斯猫这一形象，并帮助某火鸡公司开发了广受欢迎的客服热线。

　　在成功拿下了食品巨头莎莉集团的项目之后，爱德曼公司继而为各行各业的组织提供了形象塑造服务，包括保龄球运动、协和超音速喷气客机、星巴克、摩门教会，也包括《经济学人》。颇具争议的是，在二十世纪八十年代，当公众对于二手烟的危害日益恐慌时，爱德曼曾经为烟草行业提供咨询。

　　作为老板，爱德曼先生要求苛刻、任人唯贤。他勇于争先，在与主要竞争对手——纽约、博雅、伟达等公关公司的竞争中斩获颇丰。他往往三思而后行，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，这种独特的能力使得他在同时代的人中鹤立鸡群。

　　他终身担任公司董事长，从未退休。他去世后，公司在全球雇员人数超过4500人。2011年实现收入6.15亿美元。该公司至今仍是家族企业，由其子理查德经营。多年来，爱德曼先生多次拒绝了收购。他始终认为公关行业比广告行业更好、更诚实、更微妙。他担心，一旦被像WPP、阳狮这样以广告为主的公司收购，公司的精神就会被击垮——就像它的老对手被麦迪逊大道的广告狂人收购之后那样。

　　现如今，虽然对公关行业也不无批评之声，爱德曼先生这种公关优于广告的观点已经被广为接受。不过四十年前，人们呼声更高。当时，莎莉集团的创始人查理·鲁宾说，在爱德曼先生的努力之下，他在公关上花的钱比广告上花的钱值一千倍。往日一去不复返了。