意大利家族糖果生产企业——不凡帝范梅勒集团中国区市场总监马立民将自己比作“功夫”大师，是具备多种才能和技能的多面手。

　　马利民，不凡帝范梅勒集团中国区市场总监

　　马利民学的是工程专业，80年代末毕业后在一家工厂开始了自己的职业生涯。后来在中欧国际工商学院获得MBA，1991年下海从商。

　　他说：“实际上，我更喜欢创意性强和交际性强的工作。我不是很擅长工程领域，也没有太大兴趣。所以一有机会，我就选择了创意性和交际性足够强的广告行业。”

　　马利民入行的第一份工作是在电通扬雅广告公司担任高级客户经理，后来晋升为客户总监，而且一呆就是四年。

　　事业发展渐入佳境，他很快便开始负责客户业务。1995年，他加入百事中国，担任华北区市场营销经理。四年后，他转投箭牌糖果，担任广州办公室市场营销总监。又一个四年之后，他加盟吉百利中国，担任大中华区市场营销总监。

　　马利民说：“我想做更多对业务有影响力的工作，所以就从做广告转型为做客户工作。只有投身业务，才有机会把握全局。”

　　他还补充说，广告传播只是业务运作的战略方面。作为成功的行销人员，你必须要与销售、零售、客户、制造、研发和物流打交道。

　　“如果一天的工作结束后，你发现由于没有存货或货源不足，当天的业绩差强人意，那么作为一名广告人员，你该怎么办?” 他反问道。

　　不凡帝家族创建的意大利不凡帝公司与荷兰范梅勒集团合并成立了不凡帝范梅勒集团，并于1994年进入中国，是当今糖果业当之无愧的骄子。旗下的珍宝珠棒棒糖在中国棒棒糖市场的占有率超过50%。阿尔卑斯糖果业务的营收已经占到不凡帝范梅勒在华营收的七成左右，紧随其后的是比巴卜泡泡糖和曼妥思。

　　一直以来，不凡帝范梅勒董事会对集团的业务营收和业绩表现都有合理的期望值，并且对差强人意的业绩有很强的承受力，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，马利民对此十分钦佩。

　　他赞许公司有企业家风范、有创新能力、乐于尝试新鲜事物、擅于把握机遇，而且非常能够以人为本。家族企业面临的挑战是：企业可能难于严格律己，致使忽略必要的精制流程来确保最佳实践。“经营这类企业需要经验和能力。”他说。