作为其成立五周年庆典的重要组成部分，迈势中国于2012年27日在上海举办了主题为“因变而生，从中国到全球”的品牌论坛。该论坛围绕着中国品牌如何成为国际品牌这一主题展开，来自中欧国际工商学院的著名学者刘胜军博士、联想集团全球采购总监王晓燕以及迈势中国高层就会议主题发表了演讲。

    麦迪逊邦借此机会也采访了迈势中国当家人-中国区总裁萧静萍女士(Annie Hsiao)，就迈势五年来的发展状况和未来规划、数字媒体、人才观、企业核心竞争力、面临的挑战等问题进行了交谈。

    麦迪逊邦(下同)：我最近在看《群邑学徒》，您在现实生活中和片子中的状态是一样的吗?所以你会做这么多的事情，有时候会觉得疲惫吗? 还是您一直都非常享受现在的工作状态?

    Annie Hsiao(下同)：那时候我看到这个题目的时候我第一反应就是我在片中是什么样子，你认为我在片中是怎么样?

    我觉得您在片中也是慈祥和严厉都有的。

    嗯，那你说的这样的状态和群邑学徒里面的状态是一致的。

    那平时我也有关注您的微博，您要掌管一家这么大的公司，又是两个女儿的母亲，最近客串了一下演员，那您会觉得疲惫吗? 还是很享受现在的工作状态?

    其实这些事情都是我有激情的，我做的时候是开心的，但是没有累的感觉是不可能的，我们但从家来讲好了，家庭其实是柴米油盐酱醋茶，每一个人的生活，每一个人的家庭，只要有家，会有不同，所以我们在生活里面，在家庭里面碰到的困难，大家都一样，我并没任何特别的地方。

    那工作也有工作的挑战，我还要偶尔出场兼演一个演员这样的角色，对我来说反而是一个新鲜的事情。这个新鲜对我来讲就好像生活当中有一个小的插曲。这样的是很好的。累吗，是累。只是这个累对我来讲还是累的很开心的。

    我喜欢我做的事情，我也很喜欢我的孩子。说到孩子，我还有狗，还有猫，这些事情就像巴掌嘛，伸出手来，就有手心也有手背，你不可能只有一个面相，只有好没有坏是不可能。所以喜乐参半的，辛苦跟快乐也是同时并存的。所以回答你，累吗，是很累，但是累得很快活。

    2. 06年迈势成为一家独立的媒介服务结构，您在加入而且掌管这家公司的时候，是如何利用这个机会去扩大迈势在中国的影响力呢?或者说是如何为迈势在中国的发展带来更多的机会?

    当时我们做了一个决定是这样子的，第一个，我们要着眼中国本土的市场，因为在4A里面对于中国本土企业的关注度在当时没有很大，我看到的事情是在中国的所有4A里面，这块是没有被关注到，因此我们在成立当初就决定要关注中国本土的企业。这一点是一开始的时候就制定的一个方向，我们怎样把我们服务全球性企业的精神转换成服务中国本土企业呢，我刚刚吃中饭的时候有跟我们请到的几位贵宾做了一些分享，对我来讲，我把我当时我认为我懂的事情、我的观点先放一边，留下空间去倾听和聆听中国企业。当我能够做到这点的时候，我所会我所懂的，才能服务他们。

    如果你问我，我认为这是一个开始，一个态度上的调整，不要认为自己什么都懂。当我能够做到这点之后，我才能真正的服务中国企业。我想我们一开始，最主要的差距是在于我们拿4A的系统来服务本土公司。这可能是当初我们的一个定位。

    3.中国是个快速发展的市场，而如今二、三线城市已经变成了一个商家必争的市场，房地产、奢侈品等，都在向二三线城市大步迈进。二三线城市是具有很大的潜力和市场的，迈势今后有没有出击二三线城市的意向?去挖掘更大的潜力和机会。         而且二三线城市与大城市或者一线城市的特点不同，是否会做出不同的执行方式和策略方向?比如在二三线城市设立办公室等。

    我就在想为什么题目问的刚刚好呢。我们在今年进入南京，也就是我们以上海为本部，企图发展一个华东地区的一个大上海的概念，一线二线三线的消费者市场是有差异的，我们的理解是从调研数据上来，但是我们在服务客户的时候，就没有办法用调研数据来支撑，就要到当地去。所以我们现在的第一步就是以一个大上海的概念，我们和群邑的合作在南京是有办公室的，我们已经迈出了第一步。