首先，依据“十大名片”的“聚光效应”，实现“1+1>2”的文化品牌提升。评选活动结朿后，通过加大对“十大名片”的宣传力度，并且将部分名片产业化，一方面，可以大力发展福州的城市旅游业;另一方面，可以发展创意和生态产业。总之，有了城市文化统领性的“十大名片”的“聚光效应”，其他文化资源都可以在“十大名片”的辐射带动下增光添彩，以此整合相关资源，打造城市的文化资源链，实现“1+1>2”的品牌提升之效，真正塑造出福州的总体城市形象和整体城市品牌。

 

其次，“情感激励”，凝聚民心。市民因关心而思索，由讨论而得真知，这确是自学互教的好机会。在初选出的400个基础项目名片选投阶段，街谈巷议，人们说的是同一话题;户争室辩，人们为坚持已见，说服对方，不惜唇舌敝焦。广大市民之所以乐此不疲地参与评选，皆因爱故乡以争胜负，为桑梓而论短长，关注背后是对家乡深深的爱。说到底，市民踊跃参与活动的内在驱动力真正来自于“谁不说俺家乡好”的“情感激励”。而打造出的这一张张金子般的具有地方特色和永久魅力的名片，无疑是提高福州城市核心竞争力的重要内容。

人性中最大的弱点是什么？是感情。中国有许多古话，如“礼轻情义重”，“士为知己者死，女为悦己者容”……这些都是“情感效应”的体现。领导者大都深知其中的奥妙，不失时机地对下属及其周围人给予关怀，对他们作感情投资，往往能够起到异乎寻常的激励效果。

 

吴起是战国时期著名的军事家，也是中国历史上战功辉煌的“战神”之一。他一生经历77次战役，从未有过一次败仗。最神的是，不管多么差劲的军队，只要到了他的手下，马上变成虎狼之师。这固然和他的军事才华分不开，但也得益于他特别懂得对自己的士兵作感情投资，深受士兵爱戴。有一次，有个士兵身上长了脓疮，作为统帅的吴起，竟然亲自为士兵吸吮脓血。全军上下都感动极了，唯有这个士兵的母亲却号啕大哭。大家不解：“将军亲自为你儿子吸脓疮，这是多荣耀的事呀，你哭什么呢?”这位母亲说：“你们哪里知道，当初吴将军也对孩子的父亲特别好，结果打仗时，他父亲总是冲锋在前，(文章由活动策划公司整理编辑)，最终战死沙场。现在我儿子又受了这样的恩惠，肯定也会誓死效忠，看来这孩子也活不长了！”

 

这就是“感情投资”的激励效果！“一将功成万骨枯”，没有这些卖命的士兵，哪来的千古名将？所以，优秀的统帅都愦得激励士兵，在将士身上做感情投资。正所谓：细微之处见真情,髙髙在上、颐指气使，不愦得换位思考，不善于体谅他人的领导，不仅不能够蠃得下属的尊重，反而会增加他们的反感，使他们产生逆反心理。相反，能存效进行心理沟通，使下属在情感上认同领导权威，则有种于和谐人际关系和团队战斗力的形式。

 

蒋介石也特别善于用感情投资来笼络部属。他有一个小木子，里面记载着师以上官员的字号、籍贯、亲属的信息及一般人不大注意的细节。他经常请那些髙级将领们到家里吃饭，这种家宴方式让人觉得特别亲切。对于那些特别重要的爱将,蒋介石对其父母的生日也用心记得很准。雷万霆在调任他职时，蒋介石召见了他，说令堂大人比我小两岁，快过甲子平诞了吧!”雷万霆一听，眼泪都快流出来了，激动地说：“委员长日理万机，还记得家母生日！”蒋介石说：“你放心地去吧！到时我会去给她老人家过生日的。”雷万霆从此对蒋介石死心塌地。

 

作为组织的领导者，只有赢得下属的拥戴，才能调动他们的积极性，激发他们的无限潜能。松下幸之助曾经说过：“最失败的上司,就是那种员丁一看见你，就像老鼠见到猫般没命地逃开的上司。”他每次看见特别辛苦的员工，都要亲自为他泡杯茶，说：“太谢谢你了，你辛苦了，请喝杯茶吧!”不要小看这些小动作，它就像“毛毛细雨”一样,灌溉着员工的心灵，促使下属会像禾—样生机勃勃，茁壮成长。这要求领导要勤做功课，能在许多看似平凡的时刻，在细小的事情上与下属沟通感情。