近年来，伴随着奥运的步伐，越来越多的中国企业开始了如火如荼的国际化进程。

    中国企业的国际化主要有两种途径

    一种是直接进入国际舞台。中国移动成功收购巴基斯坦移动运营商试水国外运营，联想收购IBM全球PC业务，海尔进军欧美日市场，爱国者赞助F1迈凯轮车队，TCL以跳跃式的并购匆忙进入国际舞台，华为收购3COM搁浅但已在全球多个市场赢取大单。
   
    另一种则是做好国内本土市场。奥运赞助商伊利希望通过在中国本土市场上与国际品牌比拼来打造国际品牌；奥运葡萄酒独家供应商中粮长城葡萄酒借奥运机会打造“东方概念”并有意在世界七大葡萄海岸建设基地；华晨汽车在国内整合全球资源打造国际品牌。
   
    在国际化面前，中国企业可谓八仙过海，各显神通。但由于中国本土企业的商业模式、财务制度、国际视野、企业文化等是在国内环境下不断发展和完善的，如果不加改造将无法与国际接轨。

    中国企业的国际化有主动的因素，也有被动的原因。正如大多数企业家所说，中国企业的国际化战略最终目标是打造国际品牌。

    公关传播已经成为品牌打造的重要手段

    一直以来，为企业提供公关传播的服务公司分两大阵营：国际公关公司和本土公关公司。一般来说，国际公关公司在国外都有十几年或几十年的历史，他们以独资或合资方式在中国运营。国际公关公司的客户来源主要有两个渠道：一方面来自于总部，指全球签约；另一方面来自于本地，一些国际性的公司在中国一旦有公关需求，他们首先想到的是找国际公关公司为他们提供服务，因为这样对他们来说更为方便，无论是语言上，还是文化上都非常吻合。

    本土公关公司最初的客户还是集中在本土企业，如本土知名的公关公司蓝色光标最初的核心客户是联想和用友。随着一批国际公关公司的人才流动到本土公关公司，加之灵活多变的服务方式，本土公关公司也受到越来越多的跨国公司的青睐，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，并尝试与其多方位合作。

    本人认为，面对本土企业在国际化方面遇到的障碍，帮助本土企业顺利进入国际市场并打造国际品牌形象，国际公司有一定的优势。