在市场活动高度发达、信息快速传播、消费日趋理性的经济环境中，政府、合作伙伴、消费者等多方利益相关者对企业的要求越来越多，标准也越来越高。同时，作为社会经济体的重要组成部分，很多企业本能的愿意主动承担起部分社会责任，改善公共环境(社会、人文、自然等)。

　　面对突发性、特殊性重大事件和随着社会发展而产生的各式各类的社会问题，外资企业一直希望通过赞助公益事业，在国民的心目中树立起“认真、积极、负责”的“企业公民”形象，以提升企业品牌形象和品牌价值;本土的大小企业们一方面也有着同样的公益诉求，另一方面在责任感和企业家公益人格实现方面有着进一步的渴望。不同性质、不同类型、不同规模的企业在对待公益活动方面虽然有着不同的视角和作为，但是仔细观察之下，又显现着这样或者那样的共性。

　　第一，主题逐渐聚焦。随着社会环境的发展，企业所承载的社会责任逐渐增多，做好事、做公益成为其中很重要的一部分。纵观可以进行公益投入的领域，可谓方方面面：教育、科技、文化、体育、环保、救灾、扶贫、创业、就业、培训等等。而每个领域都有其特殊贡献和必要性，教育能促进民族的进步和国家的强大，环保关系到我们每一个人的生活质量，体育则能增强全民的体魄……但是，从资源利用最大效能的角度来讲，活动策划公司，企业的公益投入要有所选择，并不是见好事就做、是公益就做。正如安利公司全球总裁德·狄维士说：“其实，可选择的公益项目非常多，但要确定哪些事业可以通过你实现一些变化。”

　　美国企业调查组织“交流会议”对463家美国公司的调查结果显示，大多数受调查的企业会选择与企业自身发展目标相契合的社会公益事业。虽然中国目前还没有这样的调研支持，但是企业公益投入讲究主题性和规划性的特点近几年来越来越凸显。企业对公益主题的关注度大大提升。不同的公益组织有着不同的公益目标，也决定着它在不同领域内的资源和影响力。企业开始注重评估公益主题与企业自身发展战略目标之间的匹配度，而不再是仅仅满足于向社会捐赠了多少数量级的资金或者资产。企业的关注重心已经从最初的公益投入多少钱向怎么进行公益投入以产生最大的影响力和效能转变。例如中国移动在2006年启动的“中国移动西部农村中小学校长培训”项目，首先它是响应政府大力建设社会主义新农村的号召，选择了教育领域;其次该项目还充分发挥了中国移动自身的技术优势，从信息化的发展、应用和体验三个层面使西部农村中小学校长全方位地感受到农村信息化、教育信息化的发展。在项目选择上，各大企业也各有主题，例如可口可乐、奥迪、佳能等选择了体育，丰田致力于环保，安利注重儿童和教育，而联想等将教育、就业作为首选。

　　在如何选择公益投入的主题方面，企业既会综合考虑自己感兴趣的领域和对公司业务发展有推动的领域，也会对准备进行公益投入的公益组织进行综合的选择，考虑该公益组织在所选公益领域的影响力、公信力以及实施的方式和受众的范围。

　　第二，持久性和体系化特点。过去不少企业的公益活动随机性特点比较明显，认为偶尔进行一两次公益就够了，公益投入与公司的长远目标脱节，缺乏制度化的公益活动规划。随着近几年企业对公益活动效果的认识，伴随着公益活动主题化特点的还有其持久性而且体系化的特点。

　　在这一点上，外资企业有着很好的实践经验。以可口可乐为例，它在体育领域的公益投入有着源远流长的历史，在教育领域其公益投入的持久性和体系化开始展现。在推动体育运动方面，可口可乐可谓全球的典范，从1992年开始就一直支持奥运会，70多年来也一直支持世界杯，同时广泛赞助了40多项娱乐活动。在国内它支持了04年举行的奥运火炬接力以及08年奥运会的推广宣传活动等等。在教育公益投入方面，从1993年开始，可口可乐加入了赞助“希望工程”的行列，而且十几年坚持不断。迄今为止，已捐建了五十多所希望小学，一百多个多个希望书库;与希望小学配套的是，可口可乐还捐助成立了两个江西可口可乐希望之星高中班，并捐赠800万元支持家庭贫困的第一代农村大学生。在这个过程中，可口可乐公司的产品随着业务的不断发展也逐渐深入人心。

　　与外企持久性公益投入形成对比的是国内一些企业的无序摸索。据相关报道，某国企在04年到06年期间共投入数亿元从事社会公益事业，但是由于项目本身缺乏差异性与可持续性，并没有起应有的效果，反而招人诟病：在《财富》公布的“2006企业社会责任评估”排名中，位列倒数第二。由于中国的公益土壤尚待继续培育，国内本土企业的公益活动正在摸索中逐渐积累经验、不断成长。